“大干百日”吹响劳动竞赛集结号
盐通、通张项目部召开“大干百日”劳动竞赛动员会
  作者:刘锡引  时间:2019-09-06  点击量:   
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(本站消息)9月5日,盐通、通张项目部召开“大干百日”劳动竞赛动员会,集团公司项管中心主任宋文胜,公司党委书记、执行董事王飞球,副总经理、总经济师张平,机关相关部门负责人,盐通、通张项目部领导班子以及19家作业队负责人参加会议。


“目前施工中还存在哪些问题?”


“第一,我们在浇筑墩身的过程中,项目部供应的混凝土质量不稳定,且等待混凝土的时间较长,很容易造成集料窝、施工冷缝等质量通病。第二,项目部的技术力量不强,很多现场技术人员缺乏相关的施工经验。”


“混凝土质量我们必须要改进,这也是我们做好服务工作的基本要求。目前,公司有效技术力量不足,人劳部要优化人员结构,保障施工稳步推进。”


围绕施工中存在的难点和问题,王飞球与在座的作业队负责人展开交流,就如何解决施工中存在的矛盾,保证施工安全和进度,认真听取了作业队负责人的意见和建议。


“决定公司能走多远的,不是那块长板,永远是那块短板。”王飞球详细分析了公司目前面临的形势,深刻检视反思制约公司发展的痼疾。针对下一步“怎么办”的问题,他提出了明确思路:一是要突出关键点;二是要抓住关键线路;三是“亮点”要亮;四是速度要快;五是不碰红线;六是守住安全质量的底线。王飞球指出,意识决定行为,项目团队要围绕施工主线,不断强化品牌、团队、目标、安全、质量、程序、成本意识,将标准化管理年各项工作要求落实到位。


就进一步推进项目施工生产,王飞球要求,全体参战人员要坚定信心,围绕施工进度上足资源,用全方位优质的服务,确保现场有序管控。他强调,服务是一种思维,大家要站在合作方的角度思考问题,要把服务的精髓和内涵融入到工程建设中去。


“不怕有困难,就怕没有克服困难的勇气。”结合盐通和通张项目实际情况,宋文胜一一梳理了两个项目的关键工点并作出明确部署,他要求,项目团队要加强与作业队之间的合作,紧盯制约铺架通道的关键节点,加大资源投入,确保架梁通道畅通。


会上,盐通项目常务副指挥长铁栋、通张项目经理常文虎分别宣读了对各作业队下达的施工节点计划,并与各作业队负责人签订了责任状,各作业队负责人分别作了表态发言。

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