紫金讲堂开课啦!
  作者:刘锡引 刘昊程  时间:2019-08-21  点击量:   
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(本站消息)“我们一定要系统地思考从哪来、到哪去、怎么去的问题。”8月17日至18日,公司举办第一期“紫金讲堂”,公司党委书记、执行董事王飞球连续两天为公司全体副科级以上干部和机关部门人员讲授课程——“江苏公司的昨天、今天、明天”。王飞球通过梳理“基础管理年”2016至2018年公司的发展脉络,解析“启航建设年”2019至2021年公司的发展现状与未来趋势,在总结一段时期成果经验的同时,深刻检视反思了当前仍然存在的沉疴痼疾,为未来一段时期工作的开展,进一步理清了发展思路。


王飞球用一系列经济数据和图表回顾了三年来公司着力解决企业发展动力不足和发展环境严峻两大问题所做的努力,他表示,公司当前企稳向好态势明显,离不开公司全体员工的拼搏奉献,离不开持续强化管理创造的效益,还离不开在建队伍与物资供应商的担当作为。目前公司处于爬坡过坎的关键时期,仍存在许多历史包袱有待解决,要坚定不移地走好“在转型中做大经营规模,在管理升级中提升质量效益”这条路。


王飞球指出,公司当前存在“时间紧、手头紧、眉头紧、裤子紧”四个较为急迫的问题。在管理运营上,他从进度、安全、质量、资源四个方面,重点分析了项目施工过程中的三个典型案例和公司当前人力资源结构不优的现状,强调了技术作为龙头地位必须要得到全面理解和贯彻,人才作为企业第一资源必须得到有效加强和保障。他要求,全体干部职工要强化服务意识、标准化意识、现金流意识、法治意识和底线意识。


“人生要过万重山,事业要过山万重,比使命更重要的是行动,要把‘知行合一’变成我们的行动习惯。”结合股份公司、集团公司年中工作会议精神,王飞球强调,公司要紧盯“最佳胃口”的战略定位,坚定“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”的发展思路,强化市场、产品、技术、资金、组织、人才、文化这七个要素保障,不断提升公司管控能力。


“我们能否保持稳定的持续增长?”

“我们是否真的具备大规模作战系统能力?”

“我们在市场竞争中到底靠什么活着?”

“我们是否已形成良好的服务意识和有效的服务模式?”

“我们的状态、心态、能力、资源能否支撑我们走的更远?”


课上,王飞球向与会人员提出五大问题,并同大家进行交流。随后,他带领大家共同学习了《中国共产党重大事项请示报告条例》与《中共中央关于加强党的政治建设的意见》。王飞球表示,在新中国成立70周年之际,全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面查找党内存在的违背初心和使命的各种问题,专项政整治党内存在的突出问题,深刻体现了我们党敢于直面问题,勇于自我革命的伟大精神,第二批主题教育工作即将开展,全体党员干部必须强化使命担当,主动加强学习,准确把握主题教育目标要求,从严从实抓好主题教育各项“规定动作”。


“如果你觉得江苏公司不好,你就去建设它。如果你觉得职工没素质,你就做一个高素质的职工……”最后,王飞球寄语全体与会人员:一个不知道来路的团队,是没有出路的团队;只有经常回看走过的路,比较别人的路,远眺前行的路,才能弄清楚我们从哪来、往哪去、该怎么走。


课后,与会副科级以上干部参加了有关课上内容的专题考试。

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