公司召开责任成本管理培训暨二季度在建项目责任成本分析会
  作者:陈雅萍 刘锡引  时间:2019-07-15  点击量:   
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(本站消息)7月13日,公司2019年责任成本管理培训暨二季度在建项目责任成本分析会在机关四楼召开。集团公司核算处处长施晓慧,公司总经理、党委副书记金顺利等在宁领导班子成员,机关相关部门负责人及各项目部项目经理、总工、总经等相关人员参加本次会议,会议由公司副总经理、总经济师张平主持。


上午,施晓慧围绕如何做好工程项目成本管理进行培训交流,从“安全第一”“质量第一”“工期第一”“环保第一”“信誉第一”五个方面介绍了项目管理最终目的是“效益第一”。就责任成本管理的程序和项目成本管理中存在的问题,施晓慧结合实际案例提出了具体的改进建议与措施,最后,他详细讲解了成本管理中“四个阶段二十二个环节”具体内容。


下午,连徐一分部、连徐二分部、夹北线大山桥项目部、合安铁路二分部、通张铁路项目部及黄河路项目部分别汇报二季度责任成本分析情况,公司领导及安质部、工程部、核算部、物资部、财务部、审计部负责人对各项目责任成本管理情况进行质询、点评。


金顺利在总结讲话中表示,项目经理作为项目成本管理的第一责任人,要时刻保持清醒头脑,做好整体把控,统筹安排工作。项目总工要在方案优化上下功夫、找差距,保证项目的赢利能力。金顺利从方案选择、施工进度、材料管理、安全质量等方面分析了造成项目亏损的原因,他强调,成本管理是公司可持续发展的关键要素,各项目负责人要主动担责、全力尽责,将成本管理各项工作落到实处、见到实效。


会上,张平通报了公司二季度在建项目经济活动分析报告,就本季度业主产值计价率、业主资金到位率、项目管理费及经济活动分析资料上报情况进行了总结分析。张平指出了公司在建项目成本管理工作中普遍存在的问题,并对下一步工作提出具体要求:一是公司要进一步优化经济活动分析模板,做好交底工作;二是要加强钢筋加工厂管理,严控钢筋损耗;三是各项目与公司要做好配合,提升劳务招标效率和质量;四是要重视招标前的方案制订及开标后对接工作;五是要进一步加强合同交底工作,严格按照要求履行合同;六是要进一步规范合同外的签证管理。

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