公司召开2019年经营工作会
  作者:刘锡引 刘昊程  时间:2019-06-03  点击量:   
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(本站消息)5月31日上午,公司在机关三楼会议室召开2019年经营工作会,会议分析研判了当前市场形势,明确了下一步经营工作目标和方向。集团公司副总经理王勤荣、华东指挥部江苏指挥长李永军出席会议并讲话。公司党委书记、执行董事王飞球等在宁领导班子成员、公司六个区域经营部负责人、部分机关部门负责人参加会议。


王勤荣就推动公司下一步经营工作持续稳定发展提出具体意见,他要求,各区域经营部要不断增强跟地方政府和业主对接、项目策划和运作、综合统筹服务三种能力。公司要不断拓展属地经营,充分发挥资源、配置、人员和队伍优势,最终实现“1+1+N”的目标。王勤荣强调,经营工作人员要坚持“有所为、有所不为”,重点关注苏南、苏中市场,集中精力实现“大而精”的市场目标。要抓好在建项目,确保诚信品牌,提升信誉评价,实现滚动经营。各区域经营部要进一步强化大局意识、协作意识,加强与公司职能部门、集团公司区域指挥部沟通协调,及时梳理、上报重要经营管理信息,切实履行好信息报批流程


李永军用一系列数据介绍了股份公司、集团公司在江苏省内的经营工作现状,他指出,江苏地区经济发达,市场体量庞大,目前,集团公司在江苏省的重点项目还是集中在传统铁路市场,江苏公司成立六个区域经营部非常及时且很有必要。工程公司区域经营部主要任务是重点跟踪属地传统公招项目,畅通与地方政府、设计单位沟通渠道,同时注重搜集大型投融资项目信息并及时向集团公司区域指挥部反馈。李永军强调,各区域经营部要处理好在建项目和滚动经营的关系,在建项目的成败是公司经营工作的决定要素,要以干好在建项目为基础,实现区域经营滚动发展。


“本次经营工作会是贯彻集团公司‘1+1’战略,统一思想,提升公司经营能力,实现全体职工对美好生活向往的一次非常重要的会议。”王飞球表示,“老人新兵”用来形容当下公司经营工作面临的困境非常贴切,成立六个区域经营部就是要更早、更快、更精准掌握信息资源。同时要全面增强公司履约能力,进一步强化安全、质量、进度、工期等方面履约意识,提升企业品牌形象。围绕公司年度经营目标,聚焦主体行业、属地市场、相关组织和人,不断强化经营能力和责任意识,王飞球对六大区域经营部提出四点要求:一是注重角色转换,要用经营的思维武装自己,切实将“以干促揽、以现场保市场”理念落实到行动上;二是加强思维创新,要不断学习投融资相关的法律规定,积极探索资本市场下产业链和供应链相互融合新的合作模式;三是精准发力,首先要端正态度,要有足够的专注度和耐力,要牢记“四不揽”标准;四是勇于担当,经营工作者要敢于面对风险和挑战,以持续的耐力和定力盯住目标。


会上,公司副总经理、总经济师张平传达了集团公司2019年经营工作动员会精神,布置了公司2019年经营工作计划。人事劳资部部长谢燕萍宣读了公司成立湖南经营部、西南经营部、苏中经营部、苏南经营部、徐宿连经营部、淮盐经营部六个区域经营部的通知。六个区域经营部负责人分别结合自身工作实际汇报了后续经营工作开展思路和努力方向。

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